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福牌阿胶新兴人资管理模式助力qy88发展

 2015年初，福胶集团提出了新兴人资管理模式。从做好人资规划入手，让人人有方向、有目标、有动力，形成选拔、引进、培养、使用、留住人才的良性机制，形成人人皆可成才，人人尽展其才的生动局面，做到人尽其用、因人制宜。努力培养一支属于qy88自己的专业型、创新型、复合型人才队伍，达到巩固qy88发展的基石，让qy88的基础更坚实的目的。

据了解，福胶集团采取健全全体人员互动模式。规划济南、平阴、东阿镇、全国市场人员，已经引进的人才，要给予大力支持、配合，创造环境做好互相之间的衔接，达到优势互补，尽快让人才优势转化为管理优势。要定期组织全国各地人才交流学习，取长补短。然后落实能力奖励机制，打破分配上的大锅饭，实现能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒机制。而且配合实行责任制考核全覆盖制度，达到各个管理层级、各个部门、一直到基层班组，甚至是临时成立的项目小组，都明确核心责任人，承担相应范围的全部责任，调用所有周边资源，以实现既定工作目标。最后要加强培训、提升团队素质。内部培训要增强实用性，增强针对性，真正达到提升素质水平的目的；多组织外部培训，让更多的员工开阔视野，吸收信息。福胶集团董事长杨福安对自己的团队充满信心。他坚持福牌阿胶“文化养生”发展战略，五年内取得了颠覆性成就，已经成功实现了从传统产业向现代qy88的转变；未来，新兴人资管理模式必将助力福牌阿胶实现百亿发展战略。